由于其他国家医药市场看起来长期低迷，大型医药公司正在将赌注押在中国这个新兴市场。而且中国市场使得其他新兴的机会看起来无足轻重。据Datamonitor预测，中国的糖尿病市场2019年将达到21亿美元。这份巨大的市场蛋糕吸引了小部分大型制药公司的眼球，它们正极力争取控制这个市场。

赛诺菲、礼来、默克都是这场竞争的挑战者。每家公司都在花大代价蚕食本由诺和诺德和拜耳公司占有的市场。在这个竞争激烈、高风险的市场，小优势可以带来大销售，每家公司都在抢这块蛋糕。赛诺菲通过提供糖尿病培训加强和政府的联系；诺和诺德回之以承诺更好的当地教育、研究和生产。在带着这种色彩的投资中，大约有一半是在关注中国的糖尿病市场。

投资可以让医药公司有机会聘请优秀的药物研究人员，但是在中国的投资则不仅仅是用于基础建设，更多是用于打通关系。随着中国医保的覆盖面的扩大，大型制药公司更喜欢维护持有大笔预算的客户。而且当市场准入谈判开始时，向中国投资对制药公司来说就不会损失。

即使身后有数十亿美元，制药公司们还在为进军中国市场争取外界的帮助。而大型制药公司面临的全球和在中国的新机遇和挑战，也促使了前所未有的联盟。比如说，辉瑞公司和一家国有制药公司（即海正药业，生物探索注）联手销售仿制药。仿制药曾经给辉瑞的中国市场带来重大的损失。辉瑞还面临着阿斯利康和礼来的竞争，这两家公司都投资了本土的企业从而在品牌仿制药市场分的一杯羹。

其他制药公司则是联合起来瞄准了疫苗市场，特别是葛兰素史克3900万美元收购了它的合作伙伴，这为成功的合资公司提供一种可能性结局。R&D也正在合作。礼来较早进入中国市场，2002年就给中国上海的医药研发外包商尚华医药一剂强力针，并且继续和本土伙伴合作。随着阿斯利康和默克雪兰诺的加入这场战争，推进了在中国新的投资形式以及和CRO的合作方式。

在中国投资的无数个方法都面临两个共同目标：使中国成为药物研究、开发和生产的动力室；在这个膨胀的市场里占有更大的市场份额。随着其他市场的缓慢增长和创新，大型制药公司大量投入以实现这两个目标。